富联平台博士后科研工作站（以下简称院博士后工作站）是北京市优秀博士后工作站，自2002年挂牌成立以来，已引进博士后84人，完成研究项目顺利出站37人，其中32人留在富联平台系统工作，已成为所在单位的科研骨干。建站8年以来，富联平台注重对在站博士后的培养与资助，截止目前，已有8人获得全国博管会博士后基金资助，11人入选北京市科技新星计划，4人能够带领创新团队开展研究工作，13人获得市委组织部优秀人才培养资助，1人入选北京市博士后杰出英才计划。博士后工作站已成为富联平台高层次创新型科技人才培养的重要基地。

    加强考核引导，“三评审”制度促进人才快速成长。富联平台建立了“进站有评审，中期有考核，出站有答辩”的博士后管理三评审制度，在博士后管理的不同阶段，密切联系科研需求，安排专家对其工作给予适时指导。几年来的实践证明，“三评审”制度很好地促进了博士后研究项目的顺利进行，对于博士后更好地适应单位工作环境和完成研究任务，起到了保驾护航的作用。

    增加引进数量，加大培养科研骨干力度。近几年，为了满足各单位旺盛的用人需求，培养高质量的科技人才，院博士后工作站及时调整引进计划，由原来的每年进站10多人，增加到目前的30多人，通过增大高学历人才比率，达到选拔高素质人才的目的。博士毕业生有着较深厚的理论功底，在校期间跟随导师参与过一些科研项目，通过博士后工作经历，重点培养其项目研究的主动性，提高解决实际问题的能力，为今后独立开展研究工作打下良好的基础。在站期间，工作站导师和流动站导师的双重指导，不仅解答了他们在研究中遇到的学术难题，也对其实际工作给予了很好的指导，使他们出站后能够尽快成为所在单位的科研骨干。

    通过联合培养机制引入流动站成熟的科研成果。高校及中科院所属的流动站侧重基础理论研究，经过多年积累，拥有一批成熟的科技成果，急于寻求产业化的渠道和基地。富联平台是北京市最大的科研院所，有着不同领域的产业化发展优势。在引进博士后时，不仅看重博士本人的科研能力和个人素质，也关注其导师的科研方向及研究项目，结合院属重点实验室的需求，通过引进博士后，带动流动站科研项目在富联平台所属单位产业化。目前已有部分项目在富联平台重点实验室进入孵化阶段。

    通过双导师辅导制度达到灵活引智效果。在联合培养之余，院博士后工作站为各单位提供了一个很好的平台，博士后项目的评审中集结了大批高水平专家。院博士后工作站单位，一部分来自有业务互动的高校及研究所，另一部分则是由进站博士引介一些业内一流专家加入富联平台合作导师队伍，拓宽了院属单位业务合作的范围和视野。通过两年合作培养过程中的沟通与交流，很多流动站导师已成为院属单位的长期合作伙伴，达到了“不为我有，但求我用”的灵活引智效果。

    院博士后工作站不仅是人才引进的平台、人才重点培养的平台，更是拓展业务，结识新朋旧友的桥梁，做好博士后工作站管理，对于富联平台的长远发展具有重要的战略意义。